AI som syns i resultatet. Inte bara i en pilot.
Effektiv AI till minsta möjliga risk. För ledningsgrupper i bolag med 500 Mkr till 3 Mdr i omsättning. Jag hittar de få flöden som bär vinsten, ni genomför med mitt stöd, och jag tar betalt på det som faktiskt realiseras.
Boka 30 minuter
Nästan alla kör AI. Få ser det i resultatet.
37 % av de svarande ser någon EBIT-effekt alls av AI. Oförändrat mot 2025. (McKinsey, The State of AI, aug 2026)
6 % når en betydande effekt: minst 5 % av EBIT från AI. Också oförändrat. (McKinsey, aug 2026)
95 % av organisationerna får ingen mätbar P&L-effekt av GenAI. (MIT NANDA, The GenAI Divide, juli 2025)
I Norden är bilden densamma. En nordisk studie med cirka 340 organisationer visar att de flesta fastnar i piloter. (Vivicta och Kairos Future, Nordic AI Navigator, mars 2026)
Vanliga orsaker: AI hanteras som en IT-fråga utan affärsägare, och högsta ledningen är för lite involverad.
Tre vanliga fallgropar vi designat bort.
För bred start. Hela bolaget ska “bli AI”. Ingen äger en hård resultatrad.
Tid räknas som vinst. En sparad timme ser ut som pengar. Den är det inte förrän CFO sätter den på en P&L-rad.
Verktyg före problem. Ett plattformsköp innan ni vet vilken typ av beslut som ska stödjas.
Värdet är koncentrerat. I min modell av ett medelstort bolag kommer cirka 70 % av det hårda värdet från 7 av 14 AI-möjligheter, och de frigör bara cirka 19 % av tiden. Det handlar om pris, avtal, inköp, lager och kassaflöde, inte om en AI-assistent till alla. (Lowpex illustrativa beräkning, storleksordning)
Fyra steg. Ni genomför. Jag stöttar.
Analys. En lätt inventering av hur arbetet faktiskt görs: system, volymer, ägare. Ingen perfekt processkarta, och inget bibliotek av möjligheter.
80/20-urval. Tillsammans med er väljer jag ut de få flöden som kan bära vinsten första året. Varje flöde har en namngiven ägare. Resten får vänta.
Plan som ni genomför. Ni gör förändringen i era processer och system. Jag stöttar med form, verktygsval, styrning och uppföljning. Jag bygger inte ett stort system åt er.
Mätning. Dag 1 räknar jag fram ett förväntat spann per flöde. Sedan mäter jag det som realiseras, på rader som CFO äger.
Innan något verktyg köps låser CFO och styrgrupp vilka resultatrader som får räknas, vem som äger varje flöde och hur VD berättar för organisationen varför ni gör det.
För VD blir det ett budskap som är lätt att stå för: bolaget ligger i framkant med AI, och förändringen handlar om lönsamhet, inte om nedskärningar.
Boka 30 minuter
Ni genomför. Därför sitter det kvar.
Det är era processer, era system och era medarbetare. Den som gör förändringen äger den.
Det håller över tid. Förändringen sitter kvar även när jag har gått.
Ingen stor projektnota. Ni betalar en andel först när vinsten syns på CFO-raden.
Jag står inte vid sidan. Jag hittar flödena, räknar värdet, rekommenderar verktygsklass, stöttar genomförandet och mäter. Jag kliver av när vinsten är bevisad.
Konsultbyggda lösningar faller ofta när konsulten går. Bygger ni själva stannar kompetensen i huset.
Saknar ni kapacitet väljer ni själva: egen personal, befintliga leverantörer eller en implementationspartner.
Jag tar betalt när vinsten är verklig.
Jag tar samma risk som ni. Blir det ingen vinst, blir det ingen andel.
Start: En startavgift som räknas av mot min andel. Den är ett filter för att ni prioriterar, inte en projektnota.
År 1: En andel av realiserad hård resultatvinst som CFO har bundit till en rad i bokföringen. Ingen vinst, ingen andel.
Om effekten uteblir: Ett flöde som inte levererar pausas, och då faktureras ingen andel för det. Styrgruppen beslutar om justering eller avslut.
År 2: Upphör som standard. Fortsättning bara om ni vill.
Jag tar en andel av första årets vinst. År två, tre, fyra och fem är helt era.
Exakta villkor går jag igenom i första samtalet.
Räknas
Hårda rader som CFO äger
Färre felkostnader
Snabbare kassa
Lägre inköp eller spill
Det som syns i bokföringen efter att arbetet ändrats
Räknas inte av sig självt
Frigjord tid
NPS eller “känns bättre”
Frigjord tid räknas först när CFO binder den till en hård rad, till exempel undviken inhyrning. Vad ni gör med frigjord kapacitet är er personalpolitik. Det mandatet tar jag inte.
Verktyg efter beslutstyp. Inte efter leverantör.
Min metod är fri från verktyg och leverantörer, och jag säljer inget eget. Först tar jag fram vilken typ av beslut flödet kräver, sedan klass och grad av automation. Produktnamn kommer sist, när kostnad, kontroll och bytesregel är klara.
Har ni redan ett verktyg som passar behåller ni det.
Beslut med hög insats som inte går att backa fattas alltid av en människa.
Valet av verktyg är ert. Jag tar fram underlaget och rekommenderar utan leverantörsbindning, men det är er CTO eller CDPO som beslutar och äger valet.
Vem står bakom Lowpex
Jag heter Josef Karabash Lindgren. 30 år i internationell B2B, varav 11 som rådgivare till ledningsgrupper. Jag har suttit på båda sidor av bordet: som CCO och resultat-ansvarig chef, och som rådgivare till CFO och VD.
Teknik och ekonomi i samma person. KTH-ingenjör med tio år på Ericsson. Jag arbetar själv dagligen med flera AI-assistenter och förhandlar IT-, SaaS- och licensavtal.
Resultat som syns i resultaträkningen. 26 Mkr lägre kostnad på en bas om 200 Mkr (13 %) för en nordisk neobank. 27 Mkr lägre kostnad på en bas om 179 Mkr (15 %) för ett B2C-e-handelsbolag. CFO som uppdragsgivare i båda.
Har lett verksamhet. Resultatansvar för EMEA med över 100 medarbetare i tre länder genom två förvärv. CCO i ledningsgrupp.
Förändringsledning. Prosci-certifierad.
Levererat under press på C-nivå: prestationsbaserad lön sedan 2005, arvode baserat på vinstdelning sedan 2015. Samma modell som jag erbjuder er: betalt på resultat.
Lowpex står för Lower Operational Expenditures. Ända sedan tjänsteförsäljningen på Ericsson har jag drivits av att sänka kostnader och öka lönsamhet.
Vanliga frågor
Vad kostar det om inget händer?
Startavgiften täcker analysen och urvalet av de flöden som bär vinsten. Ni behåller underlaget även om inget genomförs: var vinsten finns, vilka flöden som ska prioriteras och varför, och planen för att ta hem den. Startavgiften räknas av mot min andel, så blir det vinst betalar ni den inte en gång till. Ett flöde som inte levererar pausas, och då faktureras inget för det.
Varför tar du betalt genom vinstdelning?
För att värde blir verklighet snabbare när ingen budget står i vägen. Ni behöver inte hitta pengar för ett projekt i förväg, och jag får betalt först när vinsten syns i bokföringen.
Vem avgör vad som är vinst?
CFO. Innan arbetet startar låser CFO och styrgrupp vilka rader och konton som får räknas. Utan den överenskommelsen, ingen andel.
Varför ska vi genomföra själva? Vi har inte tid.
För att det ska sitta kvar när jag går. Jag hjälper er att välja bara några få flöden, så belastningen blir begränsad. Saknar ni kapacitet väljer ni själva om det blir egen personal, befintliga leverantörer eller en implementationspartner.
Vilka AI-verktyg kommer ni att införa?
Det bestämmer ni, inte jag.
Min metod är fri från verktyg och leverantörer: den fungerar oavsett vilket verktyg det blir, och jag har inget att vinna på något av dem. Jag bedömer efter beslutstyp, inte efter leverantör. Varje kandidat bedöms på passform, ekonomi, kontroll och hur lätt den går att byta ut. Har ni redan ett verktyg som räcker, blir det det. Ibland är svaret ett verktyg ni redan betalar för.
Handlar det om att dra ner på personal?
Nej. Jag gör tiden synlig och mätbar. Omplacering, rekrytering och organisation är ert beslut och ligger utanför mitt uppdrag.
Vad behöver du av oss för att börja?
En VD som vill säga det högt i organisationen, en CFO som äger vilka rader som räknas, CTO och dataskyddsansvarig i samma rum som ekonomin, tillgång till hur arbetet görs i dag och vilja att säga nej till det som inte bär år 1.
Vilka bolag passar?
Bolag med cirka 500 Mkr till 3 Mdr i omsättning. Större bolag har oftast egna AI-team.
Nästa steg är ett samtal.
30 minuter om era flöden, vem som äger dem och vilka rader som skulle räknas. Inget bygge innan det är på plats.
Boka 30 minuter
info@lowpex.se · +46 762 54 44 59 · Stockholm